客戶簡介：

       浙江佐力藥業(yè)股份有限公司是一家集科研、生產、銷售于一體的國家高新技術制藥企業(yè)，現有員工2000余人。2011年深交所上市（股票代碼300181），屬湖州市第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

       下屬公司：浙江佐力健康產業(yè)投資管理有限公司、浙江佐力百草醫(yī)藥有限公司、浙江佐力百草中藥飲片有限公司、青海珠峰冬蟲夏草藥業(yè)有限公司、浙江凱欣醫(yī)藥有限公司四家控股子公司、投資并參與德清縣第三人民醫(yī)院合作辦醫(yī)。

項目背景：

1、公司現有的OA、財務、福企系統(tǒng)各自獨立，相同的次料多次錄入，標準無法統(tǒng)一、易出錯，且無法互通；

2、組織機構的調整節(jié)奏大，福利性企業(yè)，人員信息、各類證件多。駐外銷售機構無法有效掌控人員動態(tài)信息；

3、人力資源業(yè)務操作方式比較傳統(tǒng)，日常數據統(tǒng)計主要運用人工Excel統(tǒng)計，工作效率低，無法實時掌握人才的全面信息；

4、人力資源系統(tǒng)對管理層決策提供的數據支持，在時效性、準確性、和效率上不足；日常報表無法快速獲取。

項目歷程：

項目建設情況：

1、人員信息建設

組織架構的統(tǒng)一與編制的管控、員工花名冊應用、員工異動信息管理、各類常用報表自定義導出等。

2、事務性工作的解決

員工假期的管控與預警、倒班、排班異動、考勤數據實時獲取、出勤報表、各項數據整合等事務性工作全部自動化、信息化處理等。

3、內部數據流的互通

一卡通系統(tǒng)、OA系統(tǒng)與HR系統(tǒng)無縫對接，數據互通。

4、薪酬體系建立：

滿足薪酬設置、變動薪資、核算、發(fā)放、延、緩發(fā)、計算個稅、保險等業(yè)務的處理。

5、決策層體系的建立

按組織架構中的“成本中心”快速統(tǒng)計各項成本費用。

項目價值：

業(yè)務層面——實現“4個改變”

1、速度變快：在信息系統(tǒng)的輔助下，業(yè)務處理速度變快30%以上；

2、內容變全：海量的信息存儲，讓內容更全面更廣泛；

3、變規(guī)范：在系統(tǒng)建設過程中，把原先不成規(guī)范的業(yè)務進行了體系性規(guī)范；

4、更易管理：自動化作業(yè)、系統(tǒng)化管理，讓管理更容易。

管理層面——實現“4個更加”

1、更加科學：在同鑫人力資源系統(tǒng)的的配合下，形成新的科學管理模型；

2、更加智能：通過預警協(xié)作，智能提醒，從“人找事”變成“事找人”；

3、更加精確：管理對像精確到每個人，扁平化更高效；

4、更加實時：以前是歷史時點數據，現在是實時數據。