連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較分散，存在多區(qū)域、多門店的管理場(chǎng)景，這樣就為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)很大的難度，往往需要專業(yè)人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，那連鎖企業(yè)人力資源系統(tǒng)要解決那些管理問(wèn)題？

連鎖企業(yè)存在自身獨(dú)特的管理需求，所以在進(jìn)行人力資源系統(tǒng)選型過(guò)程要關(guān)注以下管理問(wèn)題：

考勤監(jiān)管難度大：

連鎖企業(yè)由于門店數(shù)量較多，而且分布區(qū)域廣和分散，不同地區(qū)門店的工作時(shí)間亦會(huì)由于不同地區(qū)情況差異而不同，而且員工考勤數(shù)據(jù)的監(jiān)管往往依賴于店長(zhǎng)，，所以在企業(yè)總部在進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)匯總十分困難。所以人力資源系統(tǒng)需要能夠?qū)崟r(shí)獲取各門店員工的考勤數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)情況合理進(jìn)行門店的排班，可以自動(dòng)并快速算員工出勤情結(jié)果，并實(shí)時(shí)反饋異常結(jié)果，幫助總部實(shí)現(xiàn)門店考勤的統(tǒng)一管理。

人員流動(dòng)率大：

連鎖企業(yè)的門店人員往往流動(dòng)率比較大，入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)還沒(méi)遞交到總部人已經(jīng)走了的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致總部在人員管理上較為困難，而且需要經(jīng)常招聘員工。所以人力資源系統(tǒng)需要能夠快速掃碼入職，入轉(zhuǎn)調(diào)離全部落實(shí)到系統(tǒng)運(yùn)行，減輕HR日常事務(wù)工作。同時(shí)還能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行招聘管理，建立企業(yè)人才庫(kù)，為企業(yè)儲(chǔ)備合適人才，減輕人力資源壓力。

薪資計(jì)算復(fù)雜：

連鎖企業(yè)門店員工大多是依靠提成獲取較高工資，不同指標(biāo)達(dá)到率或是不同產(chǎn)品的提成計(jì)算都是有所差異，所以員工薪資計(jì)算相對(duì)比較復(fù)雜，手工統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審核存在較大工作量，而且容易出現(xiàn)薪資錯(cuò)誤的情況。所以人力資源系統(tǒng)能夠根據(jù)情況提供不同的薪酬方案，需要能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)考勤、銷售、績(jī)效、社保、獎(jiǎng)懲等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)一鍵準(zhǔn)確處理薪資計(jì)算。

內(nèi)部多系統(tǒng)的對(duì)接需求：

很多連鎖企業(yè)為了更好的管理已經(jīng)有一定的信息化基礎(chǔ)，可能已經(jīng)有在使用ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)等，但這種情況若各個(gè)系統(tǒng)不互相對(duì)接，很容易造成作業(yè)流程和工作量增多的情況，而且由于各系統(tǒng)間各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)不連通，很容易形成信息孤島的情況。所以選擇人力資源系統(tǒng)需要考慮能否與現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接，確保能夠?qū)崿F(xiàn)各系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定使用。

面對(duì)日益復(fù)雜的人力資源管理需求，專業(yè)的人力資源系統(tǒng)對(duì)于連鎖企業(yè)十分重要，其能通過(guò)信息化幫助企業(yè)更好地集中管控和統(tǒng)一管理，進(jìn)一步挖掘人力資源的價(jià)值。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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