隨著企業(yè)對人力資源管理的要求不斷提升，人力資源系統(tǒng)亦逐漸成為企業(yè)的重點規(guī)劃，但是企業(yè)人力資源系統(tǒng)的上線并不是100%成功，那企業(yè)上線HR人力資源系統(tǒng)要避免那些錯誤？

1、沒有從上而下的整體戰(zhàn)略：

目前很多企業(yè)的人力資源系統(tǒng)項目都是由HR部門提出的，整個項目基本由HR和IT部門主導(dǎo)，但在需求制定過程往往只考慮自身部門的功能與便利性，并沒有考慮到企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的需求，還有中高層所要的信息整合與公司決策管理需求，這樣造成人力資源系統(tǒng)無法完全滿足企業(yè)需求，無法推進全面的信息化管理，會形式系統(tǒng)的期待落差。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參與不夠：

很多企業(yè)人力資源系統(tǒng)實施失敗是因為派用經(jīng)驗不足的管理層或是IT部門負(fù)責(zé)，這些人員在沒有充分了解的情況下很容易與系統(tǒng)廠商形成認(rèn)知差異，同時系統(tǒng)實施過程跨部門整合改革之間容易產(chǎn)生的沖突，若部門之間的和與系統(tǒng)廠商的爭議沒有領(lǐng)導(dǎo)層進行協(xié)調(diào)，需求功能細(xì)節(jié)沒有領(lǐng)導(dǎo)層進行確認(rèn)，那這樣系的實施會十分難以推進。

3、配合人力不足：

人力資源系統(tǒng)實施過程是需要企業(yè)員工的積極配合，但是沒有人喜歡改變自身的習(xí)慣，實施上線系統(tǒng)大量的工作容易造成員工的抵觸和不滿，若是在高層政策宣導(dǎo)不夠的情況下，容易讓員工對人力資源系統(tǒng)產(chǎn)生信心危機，不進行積極配合，從而排擠系統(tǒng)的實施，這樣輕則會導(dǎo)致系統(tǒng)上線延遲，嚴(yán)重會直接導(dǎo)線系統(tǒng)項目失敗。

4、過度依賴IT部門：

人力資源系統(tǒng)涉及較為多專業(yè)的IT方面知識，IT部門的確是要負(fù)擔(dān)較大的技術(shù)責(zé)任，但他們具備的僅僅是專業(yè)IT知識，對企業(yè)人力資源管理情況并不熟悉，其主要是提供IT方面的協(xié)助，從軟件廠商與人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品評估到各部門意見整合，都不應(yīng)該由IT部門主導(dǎo)，真正在實施過程與HR部門以及其他部門之間的配合才是人力資源系統(tǒng)上線成功的重大因素。

人力資源系統(tǒng)項目失敗企業(yè)自身有著很大的原因，以上幾個方面都是企業(yè)需要注意和避免的錯誤，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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