人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要工具，正確的選型才能為系統(tǒng)項目打下良好基礎(chǔ)，但很多企業(yè)不清楚怎樣進(jìn)行正確科學(xué)的選型，那目前企業(yè)人力資源系統(tǒng)選型過程普遍存在什么問題？

國內(nèi)很多企業(yè)對人力資源信息化認(rèn)知并不深，而且各個企業(yè)內(nèi)部情況千差萬別，使得人力資源系統(tǒng)的選型變得更加復(fù)雜，下面的選型問題都是不少企業(yè)普遍存在的：

缺乏經(jīng)驗和專業(yè)人才：

雖然國內(nèi)信息化管理進(jìn)程在不斷加快，但目前企業(yè)想找到既懂現(xiàn)代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業(yè)的HR管理體系和情況的人選十分難，目前市場上這種復(fù)合的HR人才是十分稀缺，所以很多企業(yè)難缺乏專業(yè)人才去推進(jìn)項目。企業(yè)選型團(tuán)隊在缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的情況下，對于人力資源系統(tǒng)的功能、實施和應(yīng)用中可能存在存在一知半解的情況，這樣在選型過程很容易被廠商誤導(dǎo)。

重視局部、忽視整體：

很多企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)都是為了解決迫切的管理難題，所以導(dǎo)致在選型過程往往會過分重視局部的問題情況，只著眼于目前的功能需求。但是人力資源信息化是一項長期且全面的項目，若企業(yè)選型過程缺乏整體的規(guī)劃，沒有考慮企業(yè)多方面部門意見，沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展導(dǎo)致管理變化的規(guī)劃，這樣導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)進(jìn)行功能拓展、系統(tǒng)集成對接等方面要耗費(fèi)較大成本。

缺乏科學(xué)的選型方法：

對于沒有經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人來說，選型前沒有進(jìn)行具體的需求分析，而且在對人力資源系統(tǒng)認(rèn)知不全面的情況下，容易被系統(tǒng)廠商進(jìn)行誤導(dǎo)，缺乏采用科學(xué)的手段來有效地規(guī)避選型風(fēng)險，最終容易被供應(yīng)商牽著鼻子走，從而選型錯誤。

選型和實施相脫離：

如果選型負(fù)責(zé)人與將來系統(tǒng)實施的負(fù)責(zé)人不是同一個人，不僅會造成不懂系統(tǒng)而且將來也不用系統(tǒng)的人在定標(biāo)準(zhǔn)、選系統(tǒng)，而且會為將來項目沒有達(dá)到預(yù)期效果而互相指責(zé)埋下了禍根。

以上都是在進(jìn)行企業(yè)人力資源系統(tǒng)選型過程容易遇到的問題，這些都會導(dǎo)致系統(tǒng)的選型失敗，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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