“數(shù)字化”已經(jīng)對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生重要影響，所以越來(lái)越多企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那打造數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)哪些角色最關(guān)鍵？

人力資源部：發(fā)揮主導(dǎo)型作用

人力資源部門是系統(tǒng)的主要使用者，主要是借助數(shù)字化、自動(dòng)化的系統(tǒng)軟件提升HR的服務(wù)水平與效率，雖然人力資源管理系統(tǒng)需要IT技術(shù)力量的支持，但這并不意味著人力資源部門在系統(tǒng)建設(shè)上處于被動(dòng)的位置，HR去發(fā)掘適合數(shù)字化的場(chǎng)景、模塊或流程，了解不同業(yè)務(wù)和員工的痛點(diǎn)需求，再與技術(shù)實(shí)時(shí)配合進(jìn)行落地。

高層管理：理解與支持

數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)是真正的“一把手”工程，而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漫長(zhǎng)的過(guò)程，部分投入難以立竿見(jiàn)影產(chǎn)生效果，所以高層管理人員要對(duì)系統(tǒng)保持正確的態(tài)度，高管若無(wú)法理解或者急功近利會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。而且要支持系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)決議進(jìn)行“拍板”，當(dāng)企業(yè)中高管的支持度暫時(shí)不足時(shí)，可以考慮先從高管最為迫切的痛點(diǎn)入手展開。

業(yè)務(wù)部門：積極配合

很多業(yè)務(wù)部門對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)抱著事不關(guān)己的態(tài)度，但實(shí)際上系統(tǒng)能在一定層面上有效促使業(yè)務(wù)部門的工作效率提升，例如線上化的流程能夠減少繁瑣手續(xù)和提升流程效率，培訓(xùn)和績(jī)效管理能夠更好地培養(yǎng)、留住部門人才，因此業(yè)務(wù)部門亦都需提供業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程、反饋使用感受等，積極配合系統(tǒng)建設(shè)。

IT部門：讓服務(wù)平穩(wěn)落地

人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)需要IT部門提供選型指導(dǎo)和技術(shù)支持，主要工作在于實(shí)現(xiàn)人力資源部門提出的需求，協(xié)助系統(tǒng)的實(shí)施推進(jìn)，還有后續(xù)維持系統(tǒng)、工具的平穩(wěn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。但是人力資源在服務(wù)員工時(shí)，勢(shì)必會(huì)有定制化的需求，因此IT部門不能過(guò)于刻板，而是要兼具人性化，減少合作時(shí)的摩擦與矛盾，讓系統(tǒng)平穩(wěn)落地。

數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅是人力資源部門的事情，而是需要企業(yè)全員參與共同努力推進(jìn)。同鑫科技一直深耕人力資源信息化建設(shè)，22年間服務(wù)企業(yè)超過(guò)6000+，未來(lái)將助力更多行業(yè)和企業(yè)蓬勃發(fā)展！

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