隨著企業(yè)自身的發(fā)展和數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步，很多企業(yè)在人力資源管理上有著新的需求，舊的HR系統(tǒng)已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展應(yīng)用，那企業(yè)更換新的HR系統(tǒng)需要關(guān)注哪些方面？

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，對(duì)于人力資源管理的需求也是不斷變化，HR系統(tǒng)存在的價(jià)值是降本增效，但當(dāng)老系統(tǒng)成為工作效率的絆腳石，那么必須考慮做出改變更換新的HR系統(tǒng)，如果需考慮更換系統(tǒng)，下面幾個(gè)方面需要關(guān)注：

新需求滿足度：

由于企業(yè)面臨的管理問題千差萬別，反映在人力資源管理層面上的解決方式也有不同，在新的HR系統(tǒng)選型上應(yīng)優(yōu)先考慮其功能是否能夠滿足要求，同時(shí)要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需求，關(guān)注特殊需求能否通過定制進(jìn)行滿足，還有HR系統(tǒng)跟其他系統(tǒng)的集成能力，未來的拓展能力等等，是否能夠長(zhǎng)期滿足業(yè)務(wù)迭代的需求，不能全面滿足需求的HR沒有更換的意義。

切換周期和額外成本：

更換新的HR系統(tǒng)說起來容易替換起來難，HR系統(tǒng)重新更換不僅要花費(fèi)較大成本，而且新舊系統(tǒng)的替換過程會(huì)遇到較多麻煩，所以企業(yè)必須要考慮更換新系統(tǒng)需要花費(fèi)的成本費(fèi)用，還有系統(tǒng)過渡期間的額外成本和所需要的周期時(shí)間，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)能否有效對(duì)接，在系統(tǒng)切換期間廠商能否全面給予技術(shù)支持，切換過程不影響企業(yè)的正常管理運(yùn)作。

選擇重視培訓(xùn)的供應(yīng)商：

更換HR系統(tǒng)就意味著員工要拋棄原有的習(xí)慣和流程，又需重新學(xué)習(xí)新系統(tǒng)軟件的操作，這時(shí)候不夠直觀和易用的問題，也有可能再次會(huì)出現(xiàn)。但是任何新系統(tǒng)的切換都有學(xué)習(xí)周期，但這不應(yīng)是阻礙更換系統(tǒng)的最大問題，一旦過渡期結(jié)束，新的HR系統(tǒng)將從長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)省員工的時(shí)間和工作量，為了讓員工更容易上手，需要選擇選擇重視培訓(xùn)的系統(tǒng)廠商。

若HR系統(tǒng)不靈活、難以使用、其他系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性較弱，這種情況就需要更換新的HR系統(tǒng)，同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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