人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，所以系統(tǒng)的上線應(yīng)用并不會(huì)一帆風(fēng)順，那企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)會(huì)遇到哪些困境？

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是借助信息化的人力資源管理系統(tǒng)，以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理自動(dòng)化、流程化、數(shù)據(jù)化，幫助企業(yè)降本增效，做好人才管理，但在實(shí)際運(yùn)用過程容易遇到以下難題：

缺乏強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)支持：

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期持續(xù)的變革，涉及管理體系的規(guī)范、流程優(yōu)化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，而且需要全員參與，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，所以人力資源管理系統(tǒng)肯定是企業(yè)一把手項(xiàng)目。但實(shí)際上，有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)識(shí)到人力資源管理數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)及好處，缺少領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)勢(shì)支持，單靠人事部門推動(dòng)項(xiàng)目，只會(huì)舉步維艱！

缺乏相應(yīng)復(fù)合人才：

人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目人才有很高要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要十分收悉本企業(yè)管理體系、人力資源管理、人才管理方面，同時(shí)還有熟悉IT、計(jì)算機(jī)方面知識(shí)，最好還有相關(guān)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)若有這類人才那人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型則會(huì)容易且順利，但目前大部分企業(yè)都普遍缺乏這類復(fù)合型人才，造成項(xiàng)目建設(shè)難以把控、容易面臨風(fēng)險(xiǎn)。

缺乏目標(biāo)、預(yù)期過高：

部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)過程，不考慮企業(yè)實(shí)際情況，追求全模塊的系統(tǒng)，而且對(duì)信息化人力資源管理建設(shè)期望值很高，不考慮企業(yè)實(shí)際建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)為系統(tǒng)能夠解決一切管理問題，但系統(tǒng)只是一個(gè)管理工具，而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)，貪大求全很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，所以最終實(shí)際效果很難如意。

管理制度流程難以落實(shí)：

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)要打破傳統(tǒng)的管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)一管理制度，規(guī)范流程，一改往日的不正規(guī)不合規(guī)行為。但是員工都系統(tǒng)員工都喜歡寬松的工作環(huán)境，人性化的工作制度，所以容易對(duì)人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸，而且有些企業(yè)其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，什么制度文化抵不過一句話，那么這就導(dǎo)致人力資源數(shù)字化建設(shè)的難度十分大。

企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)是需要花費(fèi)較大的成本，還有時(shí)間精力，而且有一定風(fēng)險(xiǎn)，需要選型合適的系統(tǒng)和廠商。同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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