人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了支撐整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化變革和降本增效，所以不僅人力資源部門要發(fā)揮主導(dǎo)性作用，同時(shí)亦都需要各部門相互配合協(xié)作，數(shù)字化人力資源系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部要怎樣配合？

? HR：發(fā)揮主導(dǎo)性作用

企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)，其中一個(gè)重要目標(biāo)是提升HR的服務(wù)水平與效率，所以整個(gè)項(xiàng)目中HR需要發(fā)揮主導(dǎo)性作用，包括項(xiàng)目立項(xiàng)前的推動(dòng)、選型、實(shí)施、培訓(xùn)等。HR與員工的交往更為密切，也更能了解員工的痛點(diǎn)與需求，所以人力資源部門需要去發(fā)掘適合數(shù)字化的場(chǎng)景、模塊或流程，技術(shù)部門更多是去配合HR去進(jìn)行落地。

? 高管：支持+理解+耐心

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行較大的變革，整個(gè)過程會(huì)遇到較多的爭(zhēng)議和難題，需要高管決策者對(duì)各項(xiàng)決議進(jìn)行“拍板”，否則會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成較大阻礙，所以整個(gè)項(xiàng)目十分需要得到高管領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，而且這一支持不僅僅體現(xiàn)在口頭甚至在項(xiàng)目的預(yù)算上。所以當(dāng)企業(yè)中高管的支持度暫時(shí)不足時(shí)，可以考慮先從高管最為迫切的痛點(diǎn)入手展開。

? 業(yè)務(wù)部門：充分利用業(yè)務(wù)部門的資源或技術(shù)力量

人力資源系統(tǒng)的建設(shè)能夠進(jìn)一步為業(yè)務(wù)部門賦能，在一定層面上能夠有效促使業(yè)務(wù)部門的工作效率提升，所以業(yè)務(wù)部門亦都要參與數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中，積極配合和貢獻(xiàn)自身的力量是共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功，可以做的工作包括：提出業(yè)務(wù)需求，提供技術(shù)和知識(shí)支持、積極反饋使用感受等。

? IT部門：服務(wù)+溫度

IT部門在數(shù)字化人力資源系統(tǒng)建設(shè)過程要提供重要的技術(shù)支持，要根據(jù)企業(yè)自身的IT環(huán)境提出系統(tǒng)軟件的技術(shù)要求，在選型過程要了解系統(tǒng)的二次開發(fā)能力、集成能力、安全性能等方面，協(xié)助HR部門選型合適的產(chǎn)品，同時(shí)后續(xù)系統(tǒng)上線后要維持系統(tǒng)、工具的平穩(wěn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并且提供支持和服務(wù)過程要兼具“溫度感”，與其他部門有效協(xié)作。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，HR從來都不是獨(dú)行者，人力資源系統(tǒng)的成功建設(shè)還需要組織其他成員的支持。同鑫科技專已成功助力國(guó)內(nèi)6000+家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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